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惠州人力资源分享关于人力资源的现状

发布日期:2019-01-02 作者:众益 点击:

惠州人力资源分享关于人力资源的现状

一、我国的大部分企业,激励体制不完善,不能充分调动起员工的工作积极性与主动性。一是薪资制度方面。现在部分企业实行的薪酬制度不健全,有的没有做到按劳分配,多劳多得;有的薪酬不完善,没有市场竞争力,还有的相同岗位的职工之间劳动效率不同的差异没有体现出来,二是管理艺术方面,现在有些企业的缺乏激励创新,仍处于传统的激励方式,缺乏领导自身行为的激励,关怀的激励,精神的激励少,这些就不能适应新兴人才的需要,从而挫伤了他们的积极性。经济危机下,企业的成本不断加大,运营困难增大。

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二、从我国企业整体情况来看,高级管理,专业技术和技能人才存在数量缺乏;文化程度偏低,分布不均和培养工作相对滞后等问题,远远不能适应企业发展的需要,同时大部分企业的人员配置欠优化,这不仅造成了人才的浪费,而且一定程度上减缓了企业的发展,给企业造成了很大的损失。人员过剩与人才短缺的矛盾同时并存,即企业急需的高素质人才严重缺乏,而一般人员过剩。从中小企业对各类人员需求看,技术人员和熟练工人存在较大缺口,管理人员供需基本平衡,而一般工人则供过于求。我国许多企业在人力资源培训方面都做得不够。一方面部分效益好,有能力进行人力资源投资的企业,不舍得进行人力资本的投入,企业的人力资源储备不足。另一方面部分企业由于经营效益差,无力进行人力资本的投入。同时,由于企业的培训制度不健全、培训措施不完善,对员工培训缺乏系统的计划和明确的目标,没有对培训需求进行细致的调查分析及制定全面、长期的培训计划。另外,企业培训的内容和形式单调,培训仅仅传授从事某项具体工作所必需的技术技能,而缺乏广泛的解决问题的技能培训、缺乏沟通技巧、团队精神、企业文化、职业道德等培训。而这些正是处于当今激烈竞争和急剧变化的世界中的企业员工所必须具备的。培训形式中岗前培训较多,忽视了在岗培训,转岗培训和脱产培训等。在人才储备方面,缺乏发展的观念,造成后备力量不足。种种因素造成员工的潜能难以调动和发挥,导致公司发展后劲不足。



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